7月14日,集團董事長、總經理王大真到股份公司磷礦堆場、LNG裝置和硫銨裝置拆除現場察看,詳細了解原材料庫存、產品銷售、“三磷”整治、半年生產經營等情況,并組織召開工作會。
會上,王大真聽取了股份公司上半年預算完成情況匯報,詳細了解了各產品生產成本、產量消耗、質量管理、銷售采購等情況,并對公司各項工作提出具體要求。
他強調,股份公司一要加強隱患排查,確保生產穩定。管理干部要嚴格執行帶值班制度,加強對倉庫、礦場、渣場等重點部位和電力線路、避雷設施、變壓器、排水系統等設備設施的巡查,發現問題及時采取措施,堅決保障汛期安全生產持續穩定。二要認真分析總結,做好工作部署。嚴格對標年初預算,黨建、安全環保、銷售采購、產量消耗等各項工作都要制定明確的目標,不留死角。要將下半年目標任務明確到每個部門、每個工段、每個崗位,做到人人身上有指標,并發動全員共同奮斗,確保全面完成、力爭超額完成全年各項目標任務。三要關注重要事項,做到心中有數。管理干部要主動思考,積極謀劃,有序推動安全環保整改、閑置裝置拆除、清潔文明生產等各項工作落地落實。要圍繞安全環保、設備管理、產量消耗等指標在分廠各班組間舉辦擂臺賽,大力開展技能比武、勞動競賽等活動,廣泛收集職工“金點子”“小妙招”,牢固樹立干部職工主人翁意識,激發全員干事創業的熱情,營造“比學趕幫超”的良好氛圍。四要堅持從嚴治企,提高綜合素質。領導干部要轉變工作作風,積極踐行“一線工作法”,深入現場研究、解決問題。要嚴格遵守紀律規矩,走正道、行大道,當標桿、作表率,樹好正氣、帶好隊伍。要深刻吸取反面典型案例教訓,珍惜崗位,扎實做事,一切向前看不要向“錢”看,通過自己的誠實勞動體現價值、獲得尊重。
他最后強調,股份公司要加強領導、統籌謀劃,領導班子要真抓實干、務實工作,團結帶領廣大干部職工奮力拼搏,為決戰決勝宜化深化改革作出新的更大貢獻。