7月14日，集團董事長、總經理王大真到股份公司磷礦堆場、LNG裝置和硫銨裝置拆除現場察看，詳細了解原材料庫存、產品銷售、“三磷”整治、半年生產經營等情況，并組織召開工作會。
會上，王大真聽取了股份公司上半年預算完成情況匯報，詳細了解了各產品生產成本、產量消耗、質量管理、銷售采購等情況，并對公司各項工作提出具體要求。
他強調，股份公司一要加強隱患排查，確保生產穩定。管理干部要嚴格執行帶值班制度，加強對倉庫、礦場、渣場等重點部位和電力線路、避雷設施、變壓器、排水系統等設備設施的巡查，發現問題及時采取措施，堅決保障汛期安全生產持續穩定。二要認真分析總結，做好工作部署。嚴格對標年初預算，黨建、安全環保、銷售采購、產量消耗等各項工作都要制定明確的目標，不留死角。要將下半年目標任務明確到每個部門、每個工段、每個崗位，做到人人身上有指標，并發動全員共同奮斗，確保全面完成、力爭超額完成全年各項目標任務。三要關注重要事項，做到心中有數。管理干部要主動思考，積極謀劃，有序推動安全環保整改、閑置裝置拆除、清潔文明生產等各項工作落地落實。要圍繞安全環保、設備管理、產量消耗等指標在分廠各班組間舉辦擂臺賽，大力開展技能比武、勞動競賽等活動，廣泛收集職工“金點子”“小妙招”，牢固樹立干部職工主人翁意識，激發全員干事創業的熱情，營造“比學趕幫超”的良好氛圍。四要堅持從嚴治企，提高綜合素質。領導干部要轉變工作作風，積極踐行“一線工作法”，深入現場研究、解決問題。要嚴格遵守紀律規矩，走正道、行大道，當標桿、作表率，樹好正氣、帶好隊伍。要深刻吸取反面典型案例教訓，珍惜崗位，扎實做事，一切向前看不要向“錢”看，通過自己的誠實勞動體現價值、獲得尊重。
他最后強調，股份公司要加強領導、統籌謀劃，領導班子要真抓實干、務實工作，團結帶領廣大干部職工奮力拼搏，為決戰決勝宜化深化改革作出新的更大貢獻。